有人说图书是人类社会精神生活的“承重墙”，它们有着丰富的历史内涵，最高的精神海拔。而现代信息技术的迅速发展对传统图书出版业产生了巨大的冲击，数字产品在线、互动、大储存量，特别是能大规模满足个性化需求的特点，导致纸质图书不再是读者们的唯一选择。 　

    这也宣告出版产业正式进入纸质与电子、印刷与数字共生的时期。

    同时，如何定位数字出版和传统出版之间的关系，也成为国内外出版界的焦点话题。而国内最大的数字出版机构中国知网为这一焦点话题给出了新的诠释——数字出版以快捷广泛的服务平台和发行渠道来承载传统出版的内容，从而满足读者快速，准确获得知识的需求。中国知网的‘数字出版超市’理念正是对传统出版的传承和突破，它也将成为数字出版和传统出版的和谐使者。

    网络来了，传统出版不必惊慌

    一个“和谐使者”的名号瞬间淡化了数字出版与传统出版之间的对立状态。日前，中国知网正式对外打出“数字出版超市”的模式定位。而何为“数字出版超市”？中国知网网站经营部负责人李女士给记者做出了详细介绍。

    “对出版商而言，我们的数字出版超市就是一个图书集成销售的网上卖场。他们不用再琢磨如何把图书改头换面以吸引眼球；纸张铅字怎样换成网页字符；除了各大书店货架，图书还能发往何处等销售发行问题。出版商只需把待售的图书资源放进这个超市，剩下的就是等待价值分享。对读者而言，这里就是一个基于网络，内容齐全、分类明确、浏览功能完备、可按需定制下载的自助式知识超市。”

    根据李经理的描述，中国知网的“数字出版超市”其实就是一个集技术、渠道、服务为一体的第三方图书网络销售平台。它节省的是出版商们为迎合数字出版而支付的数字化转型成本，也满足了广大网络用户对易于存储，查阅便捷的数字图书的需要。在采访中，李经理还信心十足的告诉记者:“我们的数字出版超市其实还是想给传统出版商们吃个定心丸，有了这个平台做依托，即便网络时代大势所趋，传统出版也不必惊慌。”

    面对知网的数字出版超市理念，传统出版业果真能做到不惊慌吗？国内知名出版人陈昕认为：“传统出版的基本功能是提供内容，而不是出售纸张。从这一点来说，出版的形态可能改变，而出版的功能不变。”由此看来，传统出版商借力知网的“数字出版超市”模式，集中资源优势于内容生产，倒不失为出版产业的一种传承与突破。

    “超市”运作，从何入手 

    能否把握数字出版的本质和特点，进而建立起相应的赢利模式，这无疑是出版商们最关心的问题，而任何一个关乎出版的赢利模式都不可避免的要以内容和用户为基本考量。中国知网的“数字出版超市”能否经得起市场考验，也必须拿这两项指标说话。

    便捷，海量的网络信息传播将人们更多的吸引到了咫尺方寸的互联网世界，眼球汇聚的地方就能产生价值。据记者了解，早在1999年，旗下的“中国期刊网”就开始为中国知网汇聚力量。经过近十年的深耕细作，中国知网目前已经累计出版CNKI（中国知识基础设施工程）系列全文数据库22种，其中期刊9000多种，博士论文10万篇，硕士论文40多万篇，会议论文60多万篇，报纸500多种，年鉴1500多种，以及字典、辞典、百科全书等3000多部。同时发布其它出版单位制作的数据库1200多个，文献信息总量达到5200多万篇，占中国现有文献总量的45%。每年出版当年产出的新文献310万篇，约占中国每年出版文献总量的80%。

    在积蓄内容的同时，中国知网的用户数也在快速增长。目前，其遍布全球各行各业的机构用户突破20000家。在中国知网注册的个人读者达3000万，拥有长期最终用户近2600万人，年下载文献总量达到6亿篇，而且每年在以40%的速度增长。“我们的数字出版超市超市已经是个人气鼎盛，‘货源’充足的旺铺，但我们还需要给出版商更过，给读者更多。”中国知网的李小红经理对未来满怀期待。

    “超市”赢利，从何谈起？

    众所周知，商业模式的本质是赢利模式，这既涉及内容提供商与数字平台提供商的商业博弈，也包括“成本收益”模式及“需求服务”模式的变局。中国知网的“数字出版超市”有其基于网络的使用优势。网络读者不仅有内容求实、求精的知识需求，还有速度求快、支付求廉的服务需求。

    知网超市现有的工具书在线、个人数字图书馆、期刊杂志、硕博论文库等图书资源，以及“知网卡”充值、手机充值、银行卡充值、包年等付费方式无疑都在最大限度地满足读者不断增长的服务需求。这种“纽带模式”改变了传统出版的“供给模式”，有可能是实现眼球积聚，进而实现规模收益和广告收益，直至最终赢利的有效途径。

    尽管我们已经看到“数字出版超市”这一模式的规模和发展前景，但它的“软肋”也不可回避，即这一模式对传统出版内容资源的强烈依附性。因为无论何种模式，归根到底都是在为内容服务，失去内容的填充，那只能是空中楼阁。也正是认识到这一点，中国知网等数字出版机构与广大出版商呼朋唤友，谋求利益共享。

    正如新闻出版署呼吁的那样，一个良好的产业生态，应该是企业群落内形成一个合理的分工链条，这个链条上的每个环节都有自己专注的领域，合起来才能形成整体优势。“数字出版超市”能否真正赢利，不仅需要中国知网对这一平台在技术、服务上的建设，更需要依靠传统出版商连续不断地为这一平台提供成熟而丰富的图、文内容。双方的共同努力才能带来双赢的效果，这也是整个出版产业健康发展的基础。