近些年来，各地推出许多大规模的文化剧目，每台投资大都在８００万元到１０００万元，有的甚至高达２０００万元和３０００万元以上。如果每年以１００台剧目计算，全国用于这方面的投资在数十亿元。大的投入尽管会带来大的发展，但是，大的投入也同时意味着大的风险。过去剧团创演一台新剧目，几万元至多二三十万元就可以排成，而以现在，假如一个剧目投资失误，剧团就有可能背着上千万元债务，难以翻身。过去说，一个好的剧目可以树起一个团；现在完全可以这么说，一个剧目投资失误就有可能毁掉一个团。据我了解，有一个团，出于攀比心理，投资上千万元制作了一个剧目，尽管当地媒体宣传了好一阵子，但是，如今以６万元的演出报价都没有买家。而且，与该剧题材相同的剧目在相邻地区还有两台，基本属于盲目上马。

　　各地的剧目选题决策之所以产生失误，和缺少监管与问责有重要关系，尤其那些强行攀比不计投入的、搞形象工程的、只为评奖不顾市场的项目。现在年产１００多个剧目，已经形成了很大的投入总量，早已不再是局部的问题，而是事关文化全局，所以，即使是部分剧目投资失误，造成的后果也将是财政的巨大浪费。这一问题在接下来的几年还有可能发展得更为严重。面对如此巨大的经费投入，对大型剧目的监控与问责已经势在必行。必须加强对剧目发展投资的理性引导和对剧目投资规模的严格控制，以防止大型剧目越来越多、投资规模越来越大的情况愈演愈烈。

　　建立大型剧目的监管与问责制度，首先要针对那些投资１０００万元以上剧目，要建立１０００万元以上剧目报国家有关部门备案追查的制度。在建立监管制度的同时也要加强信息和理论指导，进行国内剧目选题动态和创作动态的信息通报，为各地剧目选题科学决策提供信息支持。避免选题的重复和撞车，防止浪费。也就是说，监管介入要前移，对选题，论证和立项过程都要有所影响，更有效地引导文化经费的有效投入。

　　我们不妨对这几年的剧目先来一次统计，从经费投入、演出场次、市场定位和经济效益等方面总结出正负经验，尤其是对那些投资过大造成的浪费加以批评、处罚、追究。以后，每年都进行一次这样的审计回顾式的监管通报，让人们引以为戒。